把【文件夹路径】里的文件列出来，按【项目/客户/日期】给出整理方案。先展示目录树、重复文件和无法判断归属的文件，不要移动、重命名或删除。等我确认后再执行，并生成变更清单。

读取【PDF 文件】。正文整理成可编辑文档，表格整理成表格文件。保留原页码，识别不清的表格请标页码和原因，不要猜着补。完成后给我一份转换检查结果。

检查【Excel/CSV 文件】的字段、缺失值、重复值和明显异常。先告诉我数据有什么问题、哪些结论暂时不能下；确认后再做统计和图表。不要替我补任何没有来源的数据。

根据【录音转写/会议笔记】整理会议纪要。把已经决定的事、待办、负责人、时间点和待确认的问题分开写。原话里没出现的人名和期限一律标“待确认”。 

根据【本周工作记录】写周报。按项目归类，写清完成事项、还没做完的原因、下周动作和需要支持的地方。删掉重复流水账，不要把过程猜成结果。

根据【项目材料】为【听众】设计一份【页数】页的演示文稿结构。每一页写明标题、想让对方理解什么、需要用哪类材料证明。先只给大纲和缺失材料清单，我确认后再制作页面。

把【原始材料】改成公众号、小红书和朋友圈三个版本。公众号保留完整判断，小红书从具体场景起笔，朋友圈只说一个观察。三版事实必须一致；没有的数据、经历和案例都不要补。

从【咨询记录/群聊】里找出客户反复问的 10 个问题。按“客户原话｜我们能确认的回答｜还需要人工确认的边界”整理，最后做成一份团队可继续补充的 FAQ。 

为我设计一份每日消息汇总：在【时间】读取【已授权的信息源】，把内容分成“今天要处理”“可以稍后看”“仅供参考”。先列出需要连接哪些来源、会读取什么、失败时怎么提醒和一份示例日报；不要直接创建自动化。 

下面是我们反复在做的一件事：【粘贴现有做法】。请判断它能不能沉淀成 WorkBuddy 技能；如果可以，写出触发场景、需要的材料、处理步骤、输出格式、不能自行决定的地方和检查方式。缺的内容标“待确认”。

为【任务名称】设计一个由三个角色协作的方案：第一个收集和核对材料，第二个完成初稿，第三个只负责检查问题。写清每一步交给下一步的内容、返工条件和必须由人确认的节点。先画流程，不要直接执行。

我要通过已授权连接器处理【外部系统/资料】。先告诉我会读取、创建、修改或发送什么；逐项列出权限、影响范围、可回退方式和执行后的检查结果。等我回复“确认执行”后再动手。 

分析【经营数据文件】前，先检查数据周期、口径、缺失和异常。再给我 3 个值得继续追问的变化，并把每个判断对应的数据证据列出来。分不清原因的地方，请写“需要补什么材料”。

整理【客户评价/访谈记录】。把“明确满意”“明确不满”“反复犹豫”和“需要继续问”分开；每一类都附上代表性的原话摘要。不要用情绪词替代证据。

根据【项目目标、过程记录、产出材料】写复盘。用“原本想做到什么｜实际做了什么｜哪些材料能证明结果｜哪里没有达到预期｜下一次怎么改”五段结构。把事实、判断和待确认信息分开。

为【文章/报告/PPT/表格】生成交付前检查表。分为内容准确、读者能否看懂、素材与格式、需要人工确认四部分。每一项都必须能回答“是/否”；不合格时写清应该回到哪一步修改。